近日，投资5.6亿元的平陆县农村规模化供水提升改造项目正式落地，进入招标准备阶段。该项目实施后，平陆县所有农村居民将用上入户“直饮水”，标志着农村生活用水从“有”到“好”再到“优”的跨越式提质升级。

　　抓发展锲而不舍，好项目接二连三。据悉，2021年以来，总投资7.59亿元的运城市部官引黄改扩建项目、总投资3.83亿元的常乐垣灌区续建配套与节水改造工程项目等一系列水利重点工程相继在平陆开工实施，总投资近20亿元，全市领跑，全省领先。这一切，离不开该县上下的精心谋划、久久为功。

　　水利工程的完善程度直接关系到农业生产、居民生活以及生态环境的稳定。农业是平陆县的传统主导产业，然而水利技术力量薄弱、基础设施底子薄，再加上地形地貌复杂多样等因素，长期制约着平陆县水利工程发展。为彻底改变这一现状，平陆县立足县情实际，在水利工程建设上多措并举，加强组织领导，强化工作举措，狠抓任务落实，全面推动水利事业迈上新台阶。

　　加强领导，强化项目导向。认真贯彻落实上级相关文件精神，印发宏观经济及有关投资政策汇编，加强项目推进专业学习、政策研究。推动抓落实工作进一步制度化、规范化、常态化、科学化，积极协调要素部门搞好前置服务，开展“项目大起底”行动，签约即开工、开工快建设、建设早投产的鲜明导向在全县形成。 

　　积极组织，加强顶层设计。明确包联县级领导，压实工作责任，健全完善“一个项目、一位领导、一套班子、一个方案、一抓到底、直至竣工”的工作机制。实行“1+1+1”工作模式，即实行“一名主包领导+一名副包领导+一个工作专班”，集中精力推动项目建设，坚定不移推动项目建设如期完成。细化量化年度目标任务，明确时间节点，责任分解到单位，推动既定年度目标任务落实落细。

　　强化组织，发挥牵头协调。在实行县级领导包联重点项目的基础上，对重点建设项目明确项目指挥员、项目调度员、项目专办员、项目跟踪员、项目监察员“五大员”，成立工作专班。及时健全完善总指挥部全体会议、总指挥部办公室工作例会、分指挥部调度会议、乡（镇）级政府协调机制、县直部门专项协调机制，建立全县重点项目系统总分三级横向、纵向抓项目的工作机制，重点项目总指挥部牵头抓总，总指挥部办公室组织协调，分指挥部板块化推进，各乡（镇）和县直有关部门各负其责，切实抓好省市县三级重点项目建设工作。实行重点项目清单化管理，全年依托国家重大项目库和省市项目管理平台，动态调整，及时更新。

　　优质服务，落实要素保障。成立重点建设项目金融服务专班，当好银行和重点建设项目单位的桥梁，搭建“政银企”合作平台。认真履行优质高效服务职责，在全县范围内推行重点项目“全代办”服务，一对一推进工作落实，协调解决制约项目开工的堵点、难点。县招投中心、县发展和改革局等单位围绕投资导向，组织重点项目单位积极呈报项目，多次赴省、市汇报工作，加强沟通，多方争取专项债券额和中央预算内投资，为项目实施提供了资金保障。

　　主动协调，有序开展活动。协调开展项目前期手续集中办理活动，集中帮助办理立项、规划、土地、环评等前期手续，加快落实项目建设各项条件。协调开展建设项目开复工活动，加大推进力度，进一步加快年度建设项目开复工相关工作。开展“进工地、到一线、搞调研、解难题”专题活动，组织各责任单位深入项目一线，摸清吃透项目推进中存在的各种堵点、痛点和难点问题，主动为项目单位排忧解难，扫除项目推进困难。

　　一切盯着项目看，一切围着项目转，一切扭住项目干。在项目推进上下大功夫，在要素保障上做文章，以高质量水利项目为代表，平陆县将更加踔厉奋发，跑出全方位推动高质量发展的“加速度”。（杨红义 柴瑜竟）